上海温泉度假酒店合作设计模式浅析

温泉度假作为世界上最古老的旅游方式之一，具有其独特的计划魅力在其中，早在公元前2000年，古埃及人便有着运用温泉洗浴的方法作为养生治疗手段的历史，温泉旅行经过多年的进展，更是进展成为最主要的度假旅游主题之一。在这样的行业推动力之下，温泉度假酒店计划也在大力的进展中。温泉度假酒店的实际计划过程其实还有待完善。

温泉度假酒店计划其实是以温泉文化和温泉设施为主要体验类型的特色酒店计划，其酒店形式是以温泉作为载体，形成集保健、休闲、娱乐、度假为一体的旅游住宿设施，主要服务于度假、休闲、集会、奖励旅游等市场。因此其计划往往具有较高的复杂性，主要体现在前期调研复杂、温泉设备专业要求高、功能流线多样性复杂等方面。因此大部分的酒店计划单位无法独立完成一个大型温泉度假酒店项目计划。在这样的情况下，合作计划就成为了温泉酒店计划的主要模式。

1、由温泉公司主导进行项目规划及计划

温泉酒店计划项目从策划、规划、计划到落实温泉设备和环境景观等均由温泉公司负责。其优势在于，对温泉设备和环境具有较高的专业性，无需设备专业的合作顾问，可适当缩短计划周期。劣势则是在规划及单体计划方面较薄弱，酒店往往局限于满足合理使用功能而在造型及空间体验上难以出彩。

2、由计划单位承担主要规划及计划，后期引入温泉酒店计划公司解决温泉景观及设备问题。这样的计划模式优势在于，能够有打造特色建造的能力，规划及计划相对合理经济。劣势在于，缺乏温泉专业的相对知识，可能存在调研评估的不完整性，以及以建造方向为主导，引入温泉设备后带来一系列专业问题。

3、温泉酒店计划公司负责前期策划规划，而后计划单位进行详细规划计划，并在设备景观等方面多方合作计划。该模式适合较大型综合性温泉度假酒店及精品温泉度假酒店，也是较为普遍和合理的计划模式。其计划模式优势在于，过程严谨完整，不同计划单位各司其职并协调合作，较容易实现建造方面和商业利益方面的双优。因其相对完整的计划模式，需要较长的前期准备时间和计划周期。需要指出的是，在配合过程中需要有相应的指导纲要及原则意见，以此为配合基础可减少合作计划中的矛盾及反复。